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Análisis sobre riesgo, control y toma de decisiones
en proyectos constructivos complejos

Solicitar análisis estratégico del proyecto

Criterio aplicado a proyectos
donde el riesgo es real

La complejidad de un proyecto no depende solo de su tamaño, sino del impacto que cualquier desviación tiene sobre la rentabilidad, la operación del activo y la capacidad de decisión del cliente.

En esta sección, L2 Management comparte análisis y reflexiones sobre gestión de proyectos constructivos complejos, control económico, gestión de riesgos y supervisión técnica independiente, con foco en hospitality, retail, project monitoring e inversión inmobiliaria en España y Latinoamérica.

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Inversión y reposicionamiento hotelero: lo que nos llevamos de Valladolid y del Hospitality Real Estate Forum

Analizamos las principales ideas que nos llevamos de los encuentros de Valladolid y Madrid, qué tienen en común desde la perspectiva de un proyecto inmobiliario y por qué conceptos como seguridad jurídica, reposicionamiento, CAPEX, tecnología y control independiente terminan formando parte de una misma conversación.
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Gestión de una reforma hotelera integrando las necesidades de operación

Reforma hotelera: cómo crear valor integrando la operación desde el inicio

Una reforma hotelera no crea valor únicamente cuando cumple presupuesto y plazo. Integrar la operación desde las primeras decisiones permite reducir cambios, anticipar necesidades reales del activo y asegurar que el hotel pueda funcionar en las condiciones previstas una vez terminada la obra.
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Project Recovery para recuperar el control de un proyecto desviado

Project Recovery: cómo recuperar el control de un proyecto desviado

Cuando un proyecto se desvía en plazo, coste o ejecución, acelerar no siempre es la solución. El Project Recovery permite identificar las causas reales, reconstruir una planificación viable y recuperar el control desde la situación actual del proyecto.
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Cómo proteger una inversión inmobiliaria antes de empezar una obra

En una inversión inmobiliaria, muchas de las decisiones que determinan el coste, el plazo y la futura operación del activo se toman antes de empezar la obra. Descubre qué revisar para reducir riesgos antes de iniciar la construcción.
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Coordinación de stakeholders en construcción: clave para evitar retrasos

La coordinación de stakeholders en construcción es clave para evitar retrasos, sobrecostes y decisiones bloqueadas. En proyectos hoteleros, retail y obras complejas, una buena coordinación permite alinear equipos, reducir fricción y proteger la inversión.
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Control de costes en un proyecto de construcción para evitar sobrecostes y proteger la inversión del promotor

Cómo evitar sobrecostes en una obra antes de que aparezcan

Los sobrecostes en construcción no aparecen de un día para otro. Descubre cómo anticiparlos mediante una correcta planificación, gestión de riesgos y control económico del proyecto.
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